Internet Industriel des Objets IIOT : 5 bonnes pratiques pour réussir un projet IIoT

Sur la base d'années de projets pilotes et de preuves de concept, l'Industrial Internet Consortium a détaillé les meilleures pratiques que les organisations peuvent utiliser pour assurer un déploiement réussi.
    
        
                                                                                    
                        
                
    

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    Alors que la plupart des consommateurs peuvent trouver des appareils Internet des objets (IoT) comme le Nest de Google ou les sonnettes de Ring, une technologie nouvelle et passionnante, le monde de la fabrication a adopté l'IoT pour optimiser les opérations de fabrication discrètes et de processus depuis des décennies.
    
        L'IoT industriel (IIoT), qui a commencé par la télédétection de choses comme la température et la pression, est aujourd'hui devenu un moyen de relier les systèmes opérationnels qui contrôlent la production avec le monde plus large des applications en dehors de la salle de contrôle comme les plateformes ERP et la gestion de la chaîne d'approvisionnement. systems.SEE: IoT security: A guide for IT leaders (TechRepublic Premium) "Les principaux avantages de l'IoT industriel sont d'apporter plus de visibilité aux processus existants", a déclaré l'auteur du rapport Jaques Durand, directeur des normes et de l'ingénierie chez Fujitsu North America et membre du comité directeur du consortium Internet industriel. "Il ne s'agit pas tant d'atteindre un certain niveau d'automatisation. Les gens veulent comprendre ce qui se passe." Il peut être difficile d'atteindre un état avancé d'utilisation de l'IdO sans comprendre les erreurs à éviter en cours de route. C'est pourquoi l'Industrial Internet Consortium (IIC) a passé les six dernières années à développer et à déployer des bancs d'essai pour les fabricants à utiliser lors de l'évaluation de différentes technologies, plates-formes, conceptions, produits, architectures et cas d'utilisation IIoT.

Sur la base des résultats de ces preuves de concept de banc d'essai (POC), l'IIC a publié aujourd'hui un livre blanc intitulé A Compilation of Testbed Results: Toward Best Practices for Developing and Deploying IIoT Solutions, détaillant les meilleures pratiques que les entreprises devraient adopter pour garantir le succès. Déploiements IIoT. "Le problème IoT auquel chaque entreprise ou chaque organisation est confrontée est différent", a déclaré Durand. «Même s'ils utilisent les mêmes technologies, ce qui n'est pas accordé, ils sont confrontés à des conditions et des priorités très différentes dans des conditions réelles. [with IIoT] est une solution. Il ne s'agit pas de déployer un produit. Il s'agit de créer une solution, et cela est différent partout. "Ce qui n'est pas différent, ce sont les meilleures pratiques que les organisations peuvent adopter pour garantir que les premières étapes du développement et du déploiement de l'IdO se déroulent aussi bien et avec succès que possible. De nombreuses conclusions de l'IIC seront familier à la plupart des personnes qui ont expérimenté puis déployé de nouvelles technologies dans leur organisation. VOIR: 5G: Ce que cela signifie pour l'IoT (PDF gratuit) (TechRepublic) L'IIC a constaté que les organisations doivent: Comprendre et valoriser les partenariats: en raison de leur complexité, les projets IIoT réussis dépendent d'une équipe de personnes possédant un large éventail de compétences. Il est crucial de s'assurer que chaque membre de l'équipe est en adéquation avec les rôles qu'il jouera. [testbed] les équipes ont appris à construire et à gérer un partenariat d'experts dans différents domaines d'une solution IIoT et de divers horizons ", a déclaré Durand dans un résumé du rapport." Ils ont dû apprendre à ajuster les objectifs du banc d'essai afin que chaque partie soit motivée par respect de leurs propres objectifs, en combinant les tests de produits et de technologies avec les objectifs commerciaux, et en tenant compte des intérêts à court et à long terme. "Identifiez et communiquez la valeur commerciale tôt et souvent: à mesure que les déploiements IIoT démarrent, l'analyse de rentabilisation initiale peut changer à mesure que de nouveaux les capacités et les nouvelles utilisations du déploiement IIoT sont découvertes. Les équipes de bancs d'essais ont jugé qu'il était important de lier le travail qu'elles faisaient aux objectifs commerciaux plus larges de l'organisation. "Les équipes de bancs d'essai ont compris qu'il était important d'expérimenter le modèle commercial, pas seulement les technologies. ", A déclaré Durand." Ils ont découvert de nouvelles opportunités commerciales à mesure que le développement du banc d'essai progressait. Les équipes ont réalisé l'importance de quantifier les avantages commerciaux avec les clients, tout en restant flexibles: la valeur commerciale attendue dans plusieurs cas a évolué au fil du temps. "VOIR: Sécuriser l'IoT dans votre organisation: 10 meilleures pratiques (PDF gratuit) (TechRepublic) Inclure les personnes dont les emplois peuvent être affectés: les nouvelles technologies peuvent créer la crainte que le travail de quelqu'un soit en danger, il est donc important d'inclure le personnel de l'atelier dans le projet. "Un apprentissage d'une importance particulière consiste à identifier d'abord les opportunités qui aident les personnes dans l'atelier gagner plus de visibilité sur les opérations existantes et permettre aux opérateurs sur le terrain ", a déclaré Durand. [way] les opérateurs de terrain peuvent voir la valeur de la technologie et la considérer comme moins menaçante pour leur emploi. Cela s'est avéré être une étape nécessaire vers une automatisation plus poussée ou une gestion avancée des actifs telle que la maintenance prédictive. "Tenez compte de plus que de la technologie lors de la définition des exigences et des objectifs: en comprenant que les déploiements IIoT sont plus que de simples projets technologiques, les équipes ont réalisé qu'elles devaient intégrer "des préoccupations non fonctionnelles" dans leur réflexion pour réussir le projet. "Les objectifs commerciaux sont naturellement le principal moteur", a déclaré Durand, "mais leurs modalités sur le terrain peuvent être diverses. De nombreuses contraintes entrent en jeu qui pourraient faire dérailler le projet si elles étaient ignorées, telles que: • la nécessité de démontrer la valeur à court terme (un facteur majeur),
• faisabilité technique et opérationnelle,
• perturbation tolérable des opérations sur le terrain,
• respecter les intérêts de toutes les parties concernées,
• et les perspectives à long terme. Celles-ci prennent un certain temps à découvrir et à délibérer. "VOIR: Rapport spécial: La montée de l'IoT industriel (PDF gratuit) (TechRepublic) Utilisez des logiciels commerciaux standard (COTS) et des normes dans la mesure du possible : Les équipes IIoT devraient acheter plutôt construire leurs solutions et plates-formes IIoT de sorte que la plupart des efforts soient consacrés à la résolution de problèmes commerciaux et opérationnels, et non à la résolution de problèmes technologiques. "Par conséquent, le programme de banc d'essai recommande leur utilisation." L'utilisation de normes reconnues aide à apaiser les inquiétudes concernant les problèmes d'interopérabilité actuels et futurs. "Les équipes de banc d'essai ont réalisé la valeur de l'utilisation des normes lorsqu'elles sont disponibles", a déclaré Durand. "Ils ont observé que les normes apportent plus de confiance aux les utilisateurs finaux sur la viabilité à long terme de leur solution en ce qui concerne son évolutivité et son interopérabilité. "En fin de compte, les déploiements IIoT réussis concernent davantage les personnes que hnologie, at-il dit. Pour toute personne familiarisée avec l'ancien mantra informatique: «les gens, les processus et la technologie… dans cet ordre», cela ne surprendra personne. Mais c'est souvent une leçon qui doit être apprise et apprise à nouveau. "L'aspect partenariat est très important", a déclaré Durand. "Plusieurs projets de banc d'essai n'ont pas réalisé à quel point cela était important pour le succès de leur pilote, le côté humain. Quel sera l'impact sur l'OT [operational technology] expert? Nous avons vu qu'une approche réussie consistait à responsabiliser réellement les experts dans le domaine, les directeurs des opérations, au lieu de les menacer. Vous savez, avec IIoT, il y a toujours la menace de l'automatisation [putting] pertinence de l'emploi à risque. "
                                                                                
                                                        
                                
                            
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                                            Image: rozdemir01 / Getty Images
                                        
        

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