Internet Industriel des Objets IIOT : Le gisement de pétrole numérique prend racine alors que la collaboration pousse les parties Champ pétrolifère numérique

Alors que le «gisement de pétrole numérique» fait l’objet de discussions depuis des décennies, la pénétration du numérique dans l’industrie a tendance à être en retard sur d’autres secteurs. Mais si une nouvelle ouverture à la collaboration et un certain nombre d’accords conclus au cours de l’année dernière entre le pétrole et le gaz et les grandes entreprises technologiques, les startups technologiques et les organisations locales sont une indication, cela pourrait être sur le point de changer.

En septembre, Imperial Oil Limited et l’Alberta Machine Intelligence Institute (Amii) ont annoncé un accord de deux ans pour collaborer au développement des capacités internes d’apprentissage automatique de l’Impériale, qui permettront une gamme de projets d’intelligence artificielle (IA) appliquée.

«Amii n’est pas seulement un chef de file mondial dans le domaine de l’IA, mais il est basé localement en Alberta. Nous pensons que l’institut est un partenaire idéal pour nous aider à mettre en valeur le leadership de l’Alberta en matière de technologie et de solutions numériques pour le pétrole et le gaz produits de manière responsable », a déclaré John Whelan, vice-président principal de l’Impériale en amont.

En novembre, Suncor Energy Inc. a annoncé une alliance stratégique pluriannuelle avec Microsoft Canada dans le cadre des efforts de l’entreprise pour accélérer davantage son parcours de transformation numérique. Suncor a déclaré qu’elle tirerait parti de la gamme complète de solutions cloud de Microsoft alors qu’elle se dirige vers une plate-forme informatique basée sur le cloud. L’accord devrait permettre le déploiement rapide de nouvelles technologies pour améliorer la sécurité et la productivité grâce à l’intelligence artificielle, l’apprentissage automatique, l’automatisation améliorée, l’IoT industriel et la visualisation.

Et l’automne dernier Cenovus Energy Inc. a déclaré qu’elle se tournerait vers Amazon Web Services et IBM pour l’aider à moderniser ses processus commerciaux, faire progresser sa transformation numérique globale et fournir une base pour l’application d’innovations et de technologies comme l’IA.

«La transformation et la modernisation numériques sont impératives dans notre stratégie d’entreprise», a déclaré Charity Elder, directeur du programme ERP, Cenovus Energy. IBM a déclaré qu’il fournirait des ressources de talent et d’engagement pour guider Cenovus à travers le processus de changement numérique et travaillerait à stimuler le leadership et le changement culturel dans toute l’organisation.

«Ce type d’engagement de haut niveau entre les producteurs de pétrole et de gaz et les fournisseurs de technologies à l’échelle de l’entreprise, comme les Microsofts et les Amazones du monde, semble se produire assez fréquemment en ce moment», a déclaré Jeff LaFrenz, président de VizworX, basé à Calgary. Inc.

« Ce que je constate à un niveau élevé, c’est qu’il existe actuellement une tendance à la numérisation. Un nombre important d’organisations reconnaissent qu’un processus de technologie numérique au sein de leurs organisations, y compris un processus d’identification, d’évaluation et d’adoption des problèmes, est quelque chose qu’elles doivent absolument faire », a déclaré LaFrenz, qui est également le thème de la technologie numérique dans le pétrole et le gaz. diriger avec le Réseau d’innovation en matière de ressources propres (CRIN), qui contribue à établir des liens entre les fournisseurs de technologies numériques et le secteur de l’énergie.

Faire des connexions

L’un des défis est que les principaux innovateurs en technologie numérique sont souvent des entreprises plus petites et plus agiles, ce qui rend potentiellement difficile de trouver le bon fournisseur ou la bonne solution aux défis d’une grande entreprise. Faire correspondre une solution numérique aux défis parfois difficiles à cerner auxquels est confrontée une grande entreprise peut être un défi en soi. Ce sont des défis que CRIN vise à résoudre, a déclaré LaFrenz.

CRIN est un réseau de réseaux, explique LaFrenz. «Il n’est pas destiné à être un service de solution en soi – il vise à faciliter les engagements. En tant que tel, il est fortement engagé dans le travail avec un certain nombre d’autres organisations », notamment la Canada Oil Sands Innovation Alliance (COSIA) et la Petroleum Technology Alliance Canada (PTAC). En tant que réseau, son mandat n’est pas de faire double emploi avec les efforts déjà en cours, mais «vraiment d’aider à les porter à un niveau supérieur», a-t-il déclaré.

Numérique activement engagé

Les partenariats et la collaboration avec des organisations comme CRIN accélèrent les efforts de numérisation, a déclaré Heather Wilcott, Imperial Upstream Digital Manager . «Ce que j’ai remarqué l’année dernière dans ce rôle, c’est une augmentation spectaculaire de l’innovation collaborative et du réseautage à Calgary et en Alberta. Jamais auparavant je n’ai vu autant d’appétit pour l’innovation que je le vois maintenant.

«Je crois que des réseaux comme CRIN, PTAC et COSIA sont des facilitateurs de cette collaboration et de ce réseautage, aidant à connecter les pairs de l’industrie aux défis communs entre eux et avec les fournisseurs de solutions innovantes qui développent rapidement des solutions technologiques», a-t-elle déclaré.

Les initiatives numériques de l’Impériale visent à résoudre les problèmes commerciaux et à ajouter de la valeur dans les domaines de l’optimisation de la production, des améliorations de la maintenance et de la fiabilité, de la productivité des travailleurs et du temps consacré aux outils et de la sécurité, a déclaré Wilcott.

En tant que catalyseur des résultats commerciaux, la technologie numérique est en fait un moyen à faible capital pour maximiser la valeur des investissements, des actifs et des données qu’une entreprise possède déjà et les personnes qu’elle emploie déjà, a-t-elle déclaré.

L’Impériale a déjà plusieurs projets en cours tirant parti des techniques d’apprentissage automatique et d’optimisation. Il a achevé et déployé un modèle d’optimisation des débits de vapeur à Cold Lake où il utilise à la fois des modèles d’apprentissage automatique et un modèle d’optimisation mathématique pour aider à mettre de la vapeur limitée aux meilleurs emplacements pour maximiser la production. Il déploie maintenant ce modèle dans toutes les zones de crue de vapeur de Cold Lake et voit des résultats très prometteurs, a déclaré Wilcott.

Il teste également sur le terrain un modèle de maintenance prédictive de camion de transport qui utilise l’apprentissage automatique pour prévoir les pannes de composants de camion de transport longtemps à l’avance afin d’éviter les temps d’arrêt imprévus. «Nous travaillons déjà sur un modèle similaire pour nos pompes à lisier à Kearl et nous prévoyons de développer de nombreux autres modèles de maintenance prédictive – nous voyons cela comme un grand espace d’opportunité pour transformer notre maintenance et notre fiabilité dans le domaine prédictif.»

Un autre grand domaine d’opportunité est l’optimisation des processus de maintenance. L’Impériale a terminé un modèle d’optimisation pour la planification de la maintenance qui l’aide à optimiser les ressources et à minimiser les risques pour les 50 000 tâches qu’elle planifie chaque semaine à son installation de sables bitumineux de Kearl, a déclaré Wilcott.

Mais son programme numérique est plus large que l’apprentissage automatique, a-t-elle ajouté. Il exploitera d’autres facettes de l’IA, telles que la vision par ordinateur et le traitement du langage naturel, ainsi que d’autres technologies exponentielles pour aider à accélérer les résultats commerciaux, y compris des technologies telles que les véhicules autonomes sans pilote ou les drones.

Dans une étude de cas avec Worley et un important producteur de sables bitumineux, les capacités de réalité augmentée de Panoptica se sont avérées être la meilleure technologie, a-t-il déclaré. Utiliser des technologies immersives, notamment visualisations sur Microsoft HoloLens, VizworX a activé un à l’échelle 3D examen des modèles numériques de l’installation «pour donner aux gens la même expérience que celle qu’ils obtiendraient lors d’une visite du site dans un lieu de construction ou de post-construction», a déclaré LaFrenz.

Le processus leur a permis de trouver des problèmes avec la conception qui sont généralement négligés pendant la phase de conception classique et le processus de révision du modèle. «Nous avons pu leur épargner des centaines de milliers de dollars uniquement en coûts de matériaux, en plus de tous les coûts d’ingénierie et de reprise associés, de sorte que le total serait de l’ordre de plusieurs millions de dollars.»

Cet exemple met en évidence les avantages que peuvent apporter les grandes organisations à travailler avec des petites entreprises innovantes et le fait est que la collaboration avec des géants de la technologie n’a pas à laisser les startups technologiques locales à l’écart. Il peut y avoir une «perception du risque que les grandes organisations ont en travaillant avec les petites entreprises», a-t-il déclaré. Mais une ouverture à de telles collaborations peut en fait être facilitée par des relations avec les majors technologiques.

Dans certains cas, par exemple, les producteurs de sables bitumineux [the tech majors] pour s’engager avec les entreprises technologiques locales – les petites entreprises qui proposent des solutions technologiques innovantes – et avoir la grande entreprise technologique comme voie d’engagement, si vous le souhaitez, pour que certaines de ces petites entreprises travaillent avec le producteur de sables bitumineux. »

De tels arrangements montrent non seulement que les producteurs «veulent être un bon partenaire communautaire et soutenir l’écosystème technologique local», mais en aidant à prendre le risque de s’engager avec des entreprises technologiques locales en ayant un major technologique «comme principal point d’engagement, cela réduit les obstacles à l’acceptation au sein de ces producteurs », a déclaré LaFrenz.

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