Internet Industriel des Objets IIOT : Numérisation et industrie pétrolière – Frontline

Ce livre, écrit par Geoffrey Cann, conseiller commercial de renommée internationale dans l'industrie pétrolière et gazière, et Rachel Goydan, consultante Deloitte senior pour plusieurs industries, sert de manuel aux professionnels de l'industrie pétrolière et gazière et des technologies de l'information pour comprendre comment la numérisation a un impact sur toutes les facettes de l'industrie. Cela leur donne également des stratégies perspicaces pour une éventuelle refonte de l'industrie. L'industrie pétrolière et gazière, qui fournit les intrants énergétiques essentiels pour l'amélioration de la qualité de vie à l'époque moderne, est dans une situation désespérée. Déjà sous le stress de graves défis suite au ralentissement économique de 2019, la crise s'est aggravée par la pandémie COVID-19 dès l'aube de cette année. L'évolution de la demande des consommateurs, l'émergence de nouvelles ressources énergétiques, le développement de ressources pétrolières et gazières non conventionnelles, l'importance croissante des économies émergentes – Chine et Inde – et, surtout, une multitude de facteurs internes combinés pour déprimer le marché. La pandémie avait encore fait baisser la demande en raison des longues périodes de verrouillage dans toutes les industries et des interdictions de voyager entre les pays. La demande de pétrole culmine dans les pays développés et les prix ont chuté bien en dessous du niveau nécessaire pour réaliser des bénéfices. Pour survivre, les entreprises réduisent leurs dépenses, réduisent les investissements en capital et tentent ainsi de réduire les coûts d'exploitation. Les longues périodes de gestation de nouveaux projets, les incertitudes géopolitiques régionales, les politiques gouvernementales hostiles, les récessions financières et les catastrophes naturelles devraient également affaiblir la performance financière des grandes entreprises du secteur. Dans ce contexte, les majors de l'industrie et les experts du pétrole et du gaz recherchent des voies et moyens pour contenir la crise grâce à une variété d'interactions pour automatiser les opérations bien au-delà des supports d'instruments existants, la gestion des tâches dangereuses et répétitives, le stockage, la visualisation et l'analyse des données à faire des décisions plus intelligentes et intégrez les opérations aux appareils connectés pour une plus grande efficacité. Les sociétés pétrolières et gazières, avec le soutien de majors IT / ITES, investissent dans les technologies numériques telles que l'analyse de données, l'automatisation et la télésurveillance, l'intelligence artificielle, l'impression 3D et l'Internet des objets industriel (IoT) afin d'optimiser la production, la maintenance, la gestion de la sécurité et de la protection de l'environnement et une meilleure utilisation des actifs. La numérisation est le nouveau mot à la mode pour dénicher de nouveaux modèles commerciaux et donner aux parties prenantes une meilleure vue d'ensemble des opérations, améliorer les régimes de maintenance et d'inspection et renforcer la gestion des actifs. On s'attend à ce que tout cela fournisse à l'industrie le genre de gain financier qui lui permettra de surmonter la crise actuelle et d'avancer davantage pour voir le prochain boom. Le livre décrivant cette transformation est présenté en cinq chapitres bien classés. Le chapitre 1 est un aperçu du monde numérique, une introduction aux connaissances informatiques avancées mais bien connues relatives aux capteurs de données, à l'accumulation de données, à la connectivité et à l'analyse des données. Dans le domaine du traitement des données, les puces électroniques sont de plus en plus rapides et plus petites et les langages de programmation deviennent faciles et courants. L'industrie est fortement interconnectée et de nouveaux modèles commerciaux émergent très souvent. Au milieu des cyber-soucis, la numérisation, un mélange de technologies numériques et opérationnelles, permet souvent une mise en réseau à haut débit dans plusieurs de nos transactions industrielles quotidiennes à des coûts très bas et en même temps avec une durabilité accrue et en libérant sa valeur économique à grande échelle. Les majors IT / ITES ont déjà perfectionné leurs compétences pour apporter l'innovation numérique aux industries et s'engagent avec des clients multinationaux pour exploiter le potentiel commercial inexploité. À cet égard, il est non seulement susceptible d’accélérer le progrès économique de l’industrie durement touchée, mais aussi de profiter aux pays en développement en manque d’investissements et assoiffés d’énergie comme l’Inde. Le deuxième chapitre s'attarde entièrement sur les éléments constitutifs de l'entreprise numérique dans l'industrie pétrolière et gazière. Des outils numériques commercialement viables et techniquement fiables tels que le cloud computing, l'ERP numérisé, l'IA, les technologies de capteurs et IIoT, les technologies autonomes, l'impression 3D, la réalité numérique, la gamification, la blockchain et une combinaison de ces technologies sont définis, expliqués et illustrés par des études de cas. La maturité technologique de ces outils, les bénéfices qu'ils apportent à l'industrie et à ses segments d'utilisateurs au niveau opérationnel et de gestion sont également abordés. Les résultats synergiques accumulés lorsque ces outils sont utilisés en combinaison les uns avec les autres sont révélés par des études de cas. Ceci est utile aux professionnels au niveau de la prise de décision. Le troisième chapitre intitulé «Long Fuse, Big Bang» traite de l'impact de la numérisation tout au long de la chaîne de valeur dans l'industrie pétrolière et gazière en termes de vitesse (créneau horaire) de sa mise en œuvre, des technologies clés identifiées et des avantages qui en découlent. La chaîne de valeur dans le secteur pétrolier et gazier est en effet assez longue. À partir de l'exploration, il s'étend à la production, aux services sur le terrain, au traitement (raffinage), à ​​la vente au détail de carburant, à la gestion des projets d'immobilisations et de la construction, à la gestion du redressement et à une multitude de fonctions de soutien. Dans tous ces domaines, les outils de digitalisation spécifiques aux systèmes trouvent des applications étendues pour optimiser les opérations, donner plus de fiabilité, réduire le gaspillage de ressources, éviter les situations anormales et les accidents, gérer les supports auxiliaires, les projets et les délais d'exécution sans dépassement de temps et de coûts. Des idées pour les managers Dans le quatrième chapitre, les auteurs proposent des idées pragmatiques et des ingrédients essentiels aux managers de l'industrie pour organiser des programmes numériques. Le voyage numérique, avertissent les auteurs, ne sera pas facile. Les principaux obstacles sont le manque de compréhension des tendances numériques et de leur impact sur l'entreprise, le manque d'orientation stratégique et la résistance organisationnelle au changement. L'investissement, le timing, la préparation, l'engagement de la main-d'œuvre et leur agilité, le renforcement des talents, la cybersécurité sont autant de questions importantes qui doivent être prises en compte au niveau de la direction. Parmi les autres obstacles figurent la culture informatique organisationnelle dominante, la tolérance au risque, la confiance dans les technologies numériques de nouvelle génération et la compatibilité avec les systèmes et les pratiques existants. Des conseils pour garantir la qualité, l'intégrité et la pertinence des données, une bonne gestion des données, la gestion des cyber-risques, le développement du vivier de talents requis avec une culture dynamique, humaine et favorable aux entreprises sont également inclus. Les éléments d'une stratégie de mise en œuvre organisationnelle et les prescriptions pour une gestion efficace du changement et des stratégies pour surmonter les obstacles à l'adoption sont également abordés. Une étude de cas sur la numérisation des systèmes de vente au détail de carburant révèle que les risques et les défis ne sont pas différents de ceux des autres industries. Il est important de commencer au bon endroit. Les actifs de Greenfield sont des adaptateurs rapides et les travailleurs doivent être agiles et ouverts à l'apprentissage continu pour s'améliorer.Le cinquième et dernier chapitre s'attarde sur le rôle de la direction au niveau du conseil d'administration dans le processus de numérisation dans toute l'organisation. Les conseils d'administration de l'industrie pétrolière et gazière sont aujourd'hui mis au défi en raison de la baisse de la demande de combustibles fossiles, de la hausse des coûts de l'eau et des émissions, des pressions concurrentielles, de la sécurité et de l'acceptation sociale, du renforcement et du maintien des talents, etc. Comment tirer parti de l'innovation numérique pour relever ces défis et optimiser les activités est un domaine prioritaire pour eux. Les membres du conseil doivent avoir une compréhension adéquate des possibilités qu'engendre la numérisation et des préoccupations susceptibles de faire surface. Prédire un futur modèle commercial dans l'industrie est en effet difficile. Les tendances importantes doivent être prises en compte: changements démographiques, progrès technologiques, changement climatique, évolution des tendances des transports et des marchés pétroliers.Les auteurs conseillent aux dirigeants des conseils d'administration d'encourager les directions à développer une stratégie numérique appropriée. La stratégie numérique est un ensemble de choix de renforcement qui orientent les actions de l’organisation vers l’intégration des technologies numériques dans son activité. La faisabilité technique, le coût impliqué et les gains économiques et autres ainsi que les objectifs d'inspiration et de motivation doivent être discutés en détail dans le conseil d'administration et la direction a les mains libres pour mettre en œuvre la stratégie adoptée. Les écosystèmes ont également un rôle important à jouer pour favoriser l'innovation et la transformation numérique. Les sociétés pétrolières et gazières, les banques et les agences de financement, les professionnels, les entrepreneurs, les universités et les consultants ont un rôle définitif dans la promotion de l'innovation et la suppression de l'orthodoxie dominante dans l'industrie. En conclusion, les auteurs appellent à un changement de mentalité à l'échelle de l'industrie pour adopter l'innovation numérique. Cela prolongerait la durée de vie du système énergétique fossile en abaissant son coût pour concurrencer les énergies renouvelables et en réduisant son empreinte carbone.Le texte bien indexé est enrichi d'un glossaire de termes et d'abréviations et d'une bibliographie. Dans l'ensemble, il s'agit d'un manuel unique, concis, bien documenté, avec beaucoup d'idées pratiques et parsemé d'études de cas d'actualité et de pertinence. Une lecture incontournable pour les professionnels universitaires et industriels de l'industrie pétrolière et gazière. Sukumaran Nair est directeur du Centre pour la technologie verte et la gestion, et ancien secrétaire du ministre en chef du Kerala, et président du conseil de restructuration du secteur public et de vérification de l'État du Kerala, en Inde.

Laisser un commentaire