Internet Industriel des Objets IIOT : Retour sur investissement: chaque industrie a une histoire différente

Le retour sur investissement pour l'informatique de périphérie nécessite une analyse approfondie et des métriques précises pour déterminer comment et où les déploiements de périphérie offrent de la valeur.

Avec
informatique de bord si variée d’une industrie à l’autre, le retour sur investissement peut être
défi. Avec tant d’investissements en cours – Internet de
Appareils Things, environnements utilisateur final, intelligence artificielle et numérique
jumeaux – le retour sur investissement doit être clarifié aux chefs d'entreprise car il
s'il existe un précédent pour de telles approches. En fin de compte, comme le
la direction dit: "vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer."

À
date, «l’amélioration des pratiques sur le terrain, des processus industriels et
la conception du produit était basée sur des données incomplètes, souvent retardées et
hypothèses d'experts, selon un nouveau rapport
publié par l'Industrial Internet Consortium (IIC). Ajout au
Le défi réside dans les différents cas d'utilisation et types de retours, qui peuvent être
industrie sensiblement différente par industrie.

Voir aussi: La technologie d'application Edge profite à toutes les industries

le
de grandes variations du potentiel de retour sur investissement d'une industrie à l'autre vu de bord
informatique – par rapport aux coûts potentiels – ont été cartographiées dans un rapport
Capgemini,
et les scénarios potentiels de retour sur investissement pour les principales industries sont les suivants:

Télécommunications: environnement
la surveillance des équipements de télécommunications, la surveillance à distance des
gestion, suivi des stocks.

Fabrication: Capacité
utilisation et gestion de la charge de travail, maintenance des actifs de production, produit
optimisation de la qualité, intelligence de fabrication, productivité de l'opérateur, produit
optimisation de la qualité.

Produits de consommation: surveillance
conditions d'expédition (p. ex. température et humidité), surveillance et
contrôle des conditions climatiques, intelligence de fabrication

Vente au détail: en magasin
Intelligence, étagères intelligentes, gestion de la charge de travail du personnel, intelligence des stocks.

Énergie et
utilitaires:
Maintenance des actifs de production, comptage intelligent (Optimisation des réseaux de distribution
et processus), suivi des actifs (homme / machine / matériel), mesure intelligente
(optimisation des réseaux et des processus de distribution), réduction des coûts non techniques
pertes.

Automobile: fabrication
Intelligence, maintenance des actifs de production, utilisation des capacités et charge de travail
gestion, suivi des actifs (homme / machine / matériel), adéquation de l'offre avec la demande

Avantages communs malgré les différences de l'industrie

Tandis que
les rendements varient considérablement d'une industrie à l'autre, il existe des
applications de l'analyse des avantages qui peuvent être appliquées à tous les niveaux, l'IIC
États du rapport. La différence est visible dans les mesures nécessaires pour capturer
le degré de retour sur investissement observé dans diverses implémentations – elles doivent être
étendu à l’ensemble des entreprises.

Opérationnel
performance, qualité des produits ou services, efficacité commerciale et propriétés
tels que la sécurité, la sûreté ou la fiabilité ont tous été couramment mesurés et
sous réserve de mesures et d'objectifs pendant un certain temps, déclarent les auteurs du rapport.
"Cependant, ces mesures ont souvent été conçues dans un but étroit et
ont joué un rôle de surveillance plutôt accessoire. Transformation numérique
évoluent dans la complexité et l’interdépendance, et l’IoT physique et
contexte opérationnel dont ils tirent leurs idées et leur valeur est toujours
en changeant. Il est prévu que les mesures et les fonctions de surveillance connexes
jouer un rôle plus actif et dynamique pour composer, configurer, contrôler,
et gérer ces systèmes à mesure qu'ils évoluent. »

le
le retour des implémentations de bord doit être mesuré à deux niveaux, l'IIC
continue. Validation et amélioration du modèle commercial «se concentre sur tous les aspects
de suivre les KPIs financiers et stratégiques de la solution, de mesurer
maturité globale de l'IdO et mise en œuvre des correctifs

Actions
si nécessaire, "tandis que la validation et l'amélioration de la solution" se concentre sur
surveiller et améliorer le côté opérationnel de la solution à partir du
perspective des fonctionnalités, SLA non fonctionnels et autres systèmes
caractéristiques, y compris les propriétés de fiabilité. "

le
Les auteurs de l’étude indiquent les zones de retour sur investissement observées dans toutes les industries dans les domaines suivants
domaines:

Processus
Efficacité:
«Amélioration de l'agilité, de la rapidité et de la réduction des délais de mise sur le marché et des processus métier
optimisation, réduction des coûts d'exploitation, augmentation de la productivité et de la main-d'œuvre
efficacité, collaboration intra-organisationnelle améliorée et meilleure intégration
avec un environnement et des systèmes opérationnels plus importants.

Expérience utilisateur: "Amélioré
satisfaction du client, valeur ajoutée pour les utilisateurs, meilleur service et personnalisation. »

Qualité du produit: «Réduction
des erreurs et défauts, meilleur suivi, mesure et contrôle de la qualité
facteurs, une meilleure cohérence dans la qualité de la production et la livraison. "

Gestion d'actifs: «Mieux
suivi, surveillance et contrôle des actifs physiques tels que les machines, les outils
et d'autres ressources ou équipements, une meilleure utilisation des actifs, le traitement,
efficacité de la maintenance (préventive, prédictive) et rentabilité. »

Affaires
innovation:
«De nouvelles sources de revenus avec des modèles commerciaux innovants et une amélioration des
des modèles. Les facteurs contributifs comprennent les nouveaux services ou produits, les produits
amélioration, combinaisons de produits et services, opportunités de création
services et des processus de recherche, de développement et d’ingénierie plus rapides. »

Gouvernance: «Faciliter
prise de décisions stratégiques, évaluation et garantie de la conformité aux politiques et
règlements. Cela comprend également informer la stratégie de gestion pour équilibrer
dimensions telles que la qualité du produit, le coût, la rapidité de livraison et l'environnement
ou l'impact de la réglementation. "

Gestion des risques: «Identifier,
quantifier et gérer les risques dans les affaires et les opérations, permettant le risque
l'atténuation, la surveillance et l'amélioration de la fiabilité (sécurité, sûreté,
fiabilité, résilience, confidentialité) avec une compréhension de leur
interdépendances et permettant une assurance. ”

De façon intéressante,
les auteurs de l'étude de l'IIC soulignent également que la réduction des coûts et des revenus
les augmentations en elles-mêmes sont trop vagues pour être considérées comme des mesures de retour sur investissement,
ils «ne sont pas considérés comme des zones de valeur car ils sont un
toute amélioration. " Le retour sur investissement pour l'informatique de périphérie nécessite donc une analyse plus approfondie
et des mesures plus précises pour déterminer comment et où elles apportent de la valeur.
Bien que les rendements varient d'une industrie à l'autre, toutes les approches nécessitent
mêmes types de mesures – qui sont essentielles pour communiquer les attentes que
ainsi que le suivi des progrès.

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