IOT et industrie : comment la technologie relie les générations au sein de votre personnel

La main-d'œuvre a toujours dû s'adapter aux changements de génération. Le paysage actuel des employés ne fait pas exception, en particulier dans l’ingénierie et l’industrie. Étant donné que de nombreux baby-boomers sur leur lieu de travail réfléchissent aux sorties de carrière et aux plans de retraite, les entreprises doivent utiliser la technologie pour combler le déficit de connaissances et contribuer aux plans de relève des personnes. le déficit de compétences et l'impact négatif de la retraite généralisée des baby-boomers au cours des cinq prochaines années. On s'inquiète également de ce que la main-d'œuvre des générations Y et Z exige et attend, en particulier la technologie environnante. Il est essentiel d'aligner les personnes, les processus et la technologie. expérience acquise. Dans les opérations industrielles, comment associer ces connaissances institutionnelles de la génération à la retraite aux compétences numériques d’une génération plus jeune? La prochaine génération attend une solution simple, moderne et évolutive pour fonctionner – connectivité haut débit, travail à distance transparent, matériel robuste et intuitif, etc. Cette combinaison d'une main-d'œuvre en constante évolution et de la prolifération de technologies telles que la maintenance prédictive, le cloud, le big data et la mobilité a placé la gestion de la performance des actifs 4.0 (APM) au premier plan de l'entreprise.Collaborer et créerAPM 4.0 comble le fossé technologique et de génération, aidant les employés à communiquer et collaborer au-delà des frontières traditionnelles. À mesure que votre entreprise évolue, APM 4.0 permet une transformation numérique continue conçue pour intégrer les connaissances et l'expertise de votre personnel. Prenons BP, un excellent exemple du pouvoir de la collaboration. L'entreprise souhaitait simplifier et normaliser la gestion de sa chaîne d'approvisionnement pétrolière et gazière, en créant un environnement intuitif permettant aux analystes des raffineries de repérer les opportunités économiques et de partager les meilleures pratiques. Un manque de transparence a conduit à une duplication des efforts tout au long de la chaîne d'approvisionnement, en grande partie en raison de l'utilisation de technologies obsolètes qui nécessitaient des compétences rares et de niche, limitées à un petit nombre de spécialistes. Mais en utilisant APM 4.0, BP a amélioré la façon dont il gérait ses données, amélioré la transparence, amélioré la prise de décision et amélioré le partage des connaissances entre les équipes et les générations mondiales. Ascend Performance Materials est un autre exemple d'entreprise qui a gagné une réelle valeur commerciale grâce à APM, comment le flux de travail a amélioré la collaboration entre toutes les équipes, du niveau junior au niveau senior. L’objectif d’Ascend était de passer d’une usine datant des années 50 à une installation de fabrication moderne capable d’utiliser des informations cachées dans les données industrielles pour aider à prévenir les arrêts d’usine. Avant d'implémenter APM 4.0, Ascend collectait des données sur des morceaux de papier qui restaient dans un presse-papiers jusqu'à ce que le presse-papiers soit plein. En utilisant APM 4.0, Ascend a éliminé la saisie manuelle des données, puis a pu voir le processus de fabrication global dans toutes les équipes. Cela a amélioré la communication et le partage des connaissances et a permis d'économiser plus de 2 millions de dollars, en évitant des fermetures d'usines coûteuses. Améliorez l'expérience humaineAPM 4.0 libère le potentiel de vos actifs, ouvrant de nouvelles opportunités en réunissant les systèmes cyber et physiques, l'Internet des objets et le cloud computing. Il aide à créer des usines, des installations ou des usines intelligentes. Alors que les organisations investissent dans leur personnel et dans leur technologie pour combler les fractures générationnelles, il s'agit d'un composant essentiel qui aide les entreprises à s'adapter rapidement aux changements du marché et à tirer le meilleur parti des opportunités économiques.Il comprend l'analyse prescriptive et l'apprentissage automatique, des actifs connectés intelligents et services, plates-formes IoT et meilleures pratiques du secteur. Il permet aux entreprises d'adopter des stratégies de maintenance prédictives et prescriptives, afin qu'elles puissent prévoir et éviter les pannes et les temps d'arrêt coûteux, ainsi que prendre des décisions commerciales efficaces.Le progrès de l'industrie doit améliorer l'expérience humaine: il doit autonomiser les personnes derrière le secteur. Le portefeuille de logiciels complet d’AVEVA surmonte les défis d’aujourd’hui grâce à l’utilisation du big data industriel. Grâce à une analyse améliorée, vous pouvez éliminer les inefficacités, combler le fossé générationnel de votre personnel, optimiser les opérations et améliorer la rentabilité.Kim Custeau est le responsable mondial de la gestion de la performance des actifs chez AVEVAAVEVA Group plc fournit des logiciels industriels innovants pour transformer des industries complexes telles que le pétrole et le gaz, Construction, ingénierie, marine et services publics. Les solutions logicielles et la plate-forme d'AVEVA permettent la conception et la gestion d'actifs industriels complexes tels que les centrales électriques, les usines chimiques, les installations de traitement de l'eau et les fabricants de produits alimentaires et de boissons – en déployant l'IIoT, le Big Data et l'intelligence artificielle pour transformer numériquement les industries.Pour plus d'informations, visitez www.AVEVA Crédit image: Jonas Verstuyft / Unsplash

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